宁波仓库ERP管理系统多少钱

ERP对企业的作用
1、ERP项目实施中要树立企业主体意识
　　企业主体意识，就是在软件实施过程中以企业为主导。是否树立企业主体意识，在很大程度上决定了ERP项目能否实现预期的效果。树立了企业主体意识，企业就会为ERP项目的成败负责，企业才会全力以赴的实施项目。
2、ERP项目实施中要有正确的企业定位
　　ERP实施过程中，要明确企业的行业特点及在产业链上的位置;要明确企业订单相应策略;要明确企业规模以及企业的营销策略。明确了企业定位，才能够在选择ERP产品时，选择适合企业的产品。不同行业、不同类型的企业用户对信息化的需求不同，其管理特点也各不相同，很多通用版本的管理软件往往并不能与企业的实际需求完全很好地匹配。
3、需求分析
　　所谓的需求分析不是指要多少个信息点，多少台服务器，而是要分析用ERP来解决管理中的哪些问题。在此阶段要通过与各个业务部门沟通协调，收集业务部门的需求，经过分析确定哪些是需要ERP来解决的问题。

ERP企业管理软件面向流程管理的思想。流程的规范化和优化，是企业提高运作效率，向管理要效益的重要手段。通过ERP企业管理软件的导入和实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。

ERP软件项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP软件实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。

项目的内在部分，主要是指项目的质量管理。一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。产品、技术、实施，这三个方面构成ERP软件实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。
ERP软件实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有贡献的人和部门给予特别嘉奖。
erp管理系统的实施步骤：
1、项目前期。
　 项目前期的主要内容是管理培训和基本的ERP培训。培训的主要目的是培训主要业务领导和未来的ERP团队人员，使他们掌握ERP管理的基本原则和概念。
2、选择阶段。
在选择erp管理系统过程中，我们不仅要了解公司的需求，还要了解管理理念和软件功能是否满足公司的需求。我们还应该了解有关实施环境的具体要求。启动流程和功能，从适应和定位的角度来选择合适的erp管理系统。
3、实施准备阶段。
　　主要包括数据和各种参数的准备和设置，例如实施ERP项目的主要工作，通常由项目经理指导，其他成员应事先由主要业务部门或业务组的领导组成。
4、安装调试阶段。
　　在编制人员和基础资料的基础上，erp管理系统可在公司内安装，并可进行多项调试活动。
5、测试软件原型。
　　这是一个软件功能的原型测试，也称为计算机模拟。由于erp管理系统是一个信息集成系统，所以在测试过程中应该是一个系统测试。各部门员工应同时参加测试，了解数据、功能和流程之间的联系，了解不足之处，制定公司管理问题的解决方案，以进一步发展洞察力。每个用户或辅助用户。
6、模拟运行和适应阶段。
　　主要内容是模拟和适应，在软件功能基本控制的基础上，选择有代表性的产品，将各种必要的数据输入系统，组织项目组对公司日常工作中经常遇到的问题进行作战模拟并提出解决方案，模拟可以集中在计算机机房，也称为会议室模拟。实施中出现的问题，项目组将提出相应的解决方案。在这一阶段，将制定适当的指导方针和工作程序，并在今后的实践中不断改进。
7、验收。
　　为erp管理系统实施的质量，必要的适应工作经公司管理层批准和验收后方可进入现场。