产品别名 |
花式全自动棉花糖机售卖机,全自动棉花糖机器人,棉花糖自动售卖机,自助花式棉花糖售货机全自动 |
面向地区 |
全自动棉花糖机占地不到1㎡的场地
只需10分钟打理生意
01、无需导购人员，无需大面积场地，节省昂贵的人工/租金费
02、总部拥有万平米设备生产基地，高科技，供应
03、强大的后台安防、售卖系统，大数据监控，实时跟踪
04、总部帮扶，选址、安装，一对一指导、铺货指导
在信息高速发展和互联网经济的冲击下，投资者摸不准市场行情，即使发现好的传统项目，因需要投入的人力和资金比重比较大而止步。现在由武汉小浪花全自动棉花糖机结合当下实际情况起来，分析一下市场投资要害。
1、渠道高维，价格没有竞争力：做传统生意和电商在竞争上的大硬伤就是价格，电商就比我们价格低，这是因为传统商业是五维的，从企业、到总代理、到分区代理、到分销商、到终端网点，当中每一层是不是都要赚钱，而电商直接和企业对接，当然价格比我们更低，所以价格问题解决不了，传统生意肯定不好做，在互联网的冲击下，很多企业都开始在变革，打通线上线下。
2、关系很弱，门店对客户缺乏黏性：麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。而传统门店的生意大多都是一锤子买卖，毫无黏性可言。传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，中国有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统线下门店的问题。
3、产品有限，限制门店的销售半径：传统门店的东西太少，没办法完全满足消费者全部需求，而之所以KA卖场，国美苏宁等家电卖场能成为消费中心，也和其产品有关。
4、成本更高，客流减少租金反而增加：在电商行业的快速发展下，线下店的客流在大幅降低，不论是商场、商圈都面临着同样的情况，庞大的购物广场体系造就了中国首富王健林，却苦了很多生意人。在一些县级市，都有好几个万达广场，有时候商家比消费者数量还多。
5、效率低下，资金/人员/管理效率拖后腿：传统生意中，生意人为了确保自己店内的安全库存，降低了资金的使用效率；店内的店员在生意冷清时无所事事，白拿工资，降低了人力资源使用的效率；在管理上，很多生意人都没有使用IT化的系统，还是很粗放的管理模式，降低了运营的效率。
就投资的灵动性来说，传统生意很多东西难以，逐步走向智能化、无人化的产业。
女士的消费主要在于生活上的化妆品消费，其次在于家庭的消费（如衣食住行）。男士的消费主要源于日常的接待，工作，以及娱乐消费（如酒吧）家庭的消费（如购房，买车等）抓住市场的发展，走在市场的较前端战略布局：全自动棉花糖机项目日益火爆，每天都有数以百计的创业者电话咨询，想拿下当地代理资格。而已签约的代理商也在当地如火如荼的经营着，日日进账，赚的不亦乐乎。
