重庆防水补漏、屋面防水施工找科昂环保

1、从设计上来讲
    （1）设计人员对防水知识缺乏系统的了解，更谈不上深入地研究。普遍的情况是套用设计规范、标准图集就万事大吉。而影响防水质量的关键在细部节点，尤其是不同项目、不同材料、不同部位、不同结构形式及其相互交界面，很少有建筑师去仔细琢磨、认真推敲。
    （2）缺少合理的设计周期。一旦接到设计任务，设计公司为了满足开发商的赶工要求，往往是按照开发商规定的时间倒排设计计划，全体设计人员基本是连续加班至深夜、疲劳作战，直至任务完成。这种工作状况只有年轻人才能承受。而刚从学校毕业不久的设计人员，缺少现场经验，缺乏防水施工的感性认识，导致防水设计方案先天不足。
    2、从材料上来讲
    中标，恶果蔓延。上规模的房地产开发企业，主要建筑材料为甲供材、甲或甲分包，通常采用统一招标、集中采购的方式。因行业自律性差，市场管理不规范，诚信制度不健全，
    使得“张冠李戴”、“以次充好”、“以假乱真”等现象时有发生。且开发商在招标时，往往注重报价而忽视材料内在品质、厂家信誉和售后服务，通过强行压价来降低成本。这就给诚信较差的企业以可趁之机。多数情况是：材料品质好、信誉高的企业因报价较高首轮即遭淘汰；材料品质差、信誉低的企业因报价低而中标。
    这就导致中标企业为了获得理想的利润空间，不择手段来降低产品成本：采用质量等级较低的原材料，在生产过程中违规加入再生材料或其他添加剂，降低了防水材料的耐老化性能和长期耐久性能，有的工程刚竣工交付使用就出现裂缝、渗水，造成大量客户投诉、诉诸法律、带来高额赔偿，甚至演变成影响社会稳定的。
    3、从施工方面来讲
    （1）缺少必要的施工周期。开发商往往违背客观规律，采用行政命令，强行要求施工方在几天内完成防水施工任务，迫使施工单位不得不采用人海战术抢工期。由于没有必要的技术间隙时间，给防水施工质量留下长期隐患。
    （2）施工人员技术水平参差不齐。部分防水企业缺少经常性、制度性、性的上岗操作培训，仓促上马的情况较为普遍，不的人员施工，质量很难得到可靠。
    4、从管理层面来讲
    （1）过度追求利润大化。项目是成本中心，企业是利润中心。为了追求利润大化，开发商缺乏科学态度、违反客观规律、瞎指挥的现象并不少见。有的领导表面上非常重视工程质量，但都是停留在口头上、写在文件上，并未落实在行动上。
    （2）外行领导决策的弊病。非相关的外行领导在决策时，不能正确处理好质量、进度、成本三者之间的辩证关系，往往把成本、进度放在位，质量放在“不懂装懂”、“似懂非懂”、“自以为是”的现象大有人在。
    （3）有的内行领导，由于长期脱离技术工作岗位，在决策时，也早已把工程质量抛于脑后，指挥脑袋、盲目压价、强制性倒排开发计划，已形成恶性循环，严重影响工程质量。
    （4）绩效考核导向的影响。开发商一般以交房日期为主要考核指标，而以工程质量为主要考核指标的情况并不多见。因此，一切工作都围绕确保交房日期来展开。开发商关键岗位的技术人员，受上述绩效考核导向的影响，几乎忘记了自己的职业准则，不敢坚持原则、严格把关；不敢说实话，而是惟命是听。这也是工程质量问题重复发生的重要原因。