合作期限长期合作模式工程监理综合合作细则监理合作合作范围全国合作内容监理合作合作形式综合监理合作
加强对设计变更的管理，严格控制设计变更的范围和程序。对于重大设计变更，要进行充分的技术经济论证，并按规定进行审批。
风险管理
对市政工程设计项目可能面临的风险进行识别和评估，包括政策风险、技术风险、市场风险、质量风险等。
对于有潜在承接意向的项目，进行跟踪。了解项目的前期规划、可行性研究报告等资料，分析项目的技术难度、监理工作和难点，为编写投标文件提供依据。
项目准备阶段
组建监理项目团队
根据项目规模和特点，选派具有相应资质和丰富经验的总监理工程师。总监理工程师负责组建监理项目团队，团队成员应包括监理工程师、监理员、造价工程师、安全监理工程师等，确保人员配套、数量满足项目监理工作需要。
各监理工程师根据监理规划，针对工程的具体施工内容，编制监理实施细则。监理实施细则应详细阐述各工程的质量控制要点、检验方法、验收标准，以及进度、投资、安全等方面的控制措施和方法。监理实施细则应在相应工程施工前编制完成，并报总监理工程师审批。
审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，审查施工方案的合理性、可行性、安全性，以及质量措施、进度措施、安全措施等内容。提出审查意见，要求施工单位进行修改完善，经总监理工程师批准后方可实施。
检查施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量体系是否健全，人员是否到位，制度是否完善。督促施工单位建立健全各项管理制度，确保施工现场管理有序。
参与设计交底和图纸会审，组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程设计意图和技术要求。对图纸中存在的问题和疑问，及时与设计单位沟通，提出书面意见和建议，由设计单位进行答疑和修改。
检查施工现场的测量放线情况，复核施工单位的测量控制点和水准点，确保工程定位准确。对施工单位的测量成果进行审核，符合要求后方可同意施工单位进行下一道工序施工。
审查施工单位的材料、构配件和设备供应计划，对进场的原材料、构配件和设备进行检验和验收。检查产品合格证、质量检验报告等质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可用于工程施工。
提问：请概述集团公司业务
回答：工程资质，招募分公司合伙人。
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