重庆EAP管理：企业管理中的识人用人
重庆EAP管理：企业管理中的识人用人
重庆寸草心心理咨询有限公司
EAP服务联系人：徐老师
重庆寸草心EAP咨询师提醒作为公司的管理层或者老板，怎样做到识人用人、知人善任呢？要考察以下几个要点：
，我们说到的先要考察做人，人才就是先得“成人”，然后才能更好地人尽其才。“真诚”是做人做事的真正基本准则，真诚一直都被视为美德，以前如此，现在也一样。公司不喜欢的人，不是能力欠缺的人，而是朝秦暮楚的人，明明在公司上着班，却内心抱怨，开口就吐槽公司的各种不好。说实话，任何公司都是有问题的，公司请你来就是要你解决问题，而不是制造新问题。你既然在这里过得这么憋屈，还不如走人呢，两边都解脱。真诚的人，会时刻维护公司的集体利益，会想方设法为公司创造价值。因为TA明白，自己和公司是在一条船上，只有公司越来越好，自己才会越来越好。在其位就要谋其政，既然来上班，就得把工作做好。
“感恩”也是做人的一项基本准则，感恩之心其实跟一个人的气度有关，气度大的，能记住别人的好处，气度小的，只看到别人的坏处。为什么有人喜欢抱怨，整天宣泄负能量，实际上是缺乏感恩的表现。在工作中，常怀感恩之心，会让你左右逢源。你要知道，公司再不好，也在发你工资，没让你白打工。薪酬在你入职时一定是协商过的，你觉得钱少，可以提，可以走，没必要天天抱怨。你要知道，客户再挑剔，也在给你贡献业绩。你觉得麻烦或委屈，可以不要这个客户，既然你觉得这个客户对业绩很重要，就得给予配合。
其次，重庆寸草心EAP咨询师强调要考虑他的工作态度以及工作的能力，毛说过，世界上任何是就怕“认真”二字，特别是在工作上面，如果每个人都认真对待自己的工作，我们整个企业就会得到的效果。像世界的制造业德国、日本就是员工认真对待工作的成果。还有就是我们所说的才能，“人尽其才，物尽其用”说的就是这个，我们在观察员工的时候，可以根据ta的擅长方面、性格等等来给他安排合适他的工作岗位，这样既可以调动员工的积极性，同样也给公司创造更好的利益。
识人用人是要我们高层领导耐心和细心的观察才能够做到的，我们要知道，如果不了解人我们就不能更好的用人，如果企业没有做到“人尽其用”，那是因为没有了解人，得人之道，在于识人。而识人之前，重在观人。观人重在言与行，识人重在德与能，不细观则不能明识，不明识则不能善用。所以要做到“知人善任”这才是整个企业的管理灵魂所在。
EAP服务通过帮助员工缓解工作压力、改善情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事、客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等，使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益。
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