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企业经营管理诊断需要的基础资料
企业诊断也称经营管理诊断，就是对现有企业业务进行评价，从市场、产品、生产、组织人员、财务等方面评价企业的经营状况。通常是由咨询根据企业的要求，深入企业现场进行调查研究，综合利用一系列的分析技术和判断方法，针对特定的性能指标，对企业经营管理作出科学评价，即帮助企业了解现状、发现问题、提出切实可行的改进方案并帮助企业进行实施的过程。进行企业诊断需要的基础资料如下：
一、 外部环境状况
1． 与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规
2． 可能的金融支持
3． 估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率
4． 主要竞争对手的市场占有率和进经营战略
5． 主要供应商及其提供的产品
二、 企业内部状况
1. 经营者文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，近两次主持的项目的过程记录，近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为。
2. 企业概况企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业有利的资源对企业大的威胁，各级员工对企业看法。
3. 财务状况近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况。
4. 经营战略有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法。
5. 人事管理员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告。
6. 管理组织旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟 通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录。
7. 市场营销产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发。
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