新大渝建设人才网告诉你项目经理的初级和有什么区别?
在建筑行业里面，项目经理担任一个很重要的角色，除了看项目经理的能力，还要看项目经理的人品，项目经理的人品就相当于人的左右手，项目经理是一个管理者，不管要管人，还要管事，那么大家知道项目经理的初级和有什么区别吗?今天就由新大渝建设人才网小编给大家介绍一下：
项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名的管理者真心不易!他们要管人、理事，还要利润!不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。
初级项目经理与项目经理主要差距有以下几个方面：
01、对下属的态度
情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。
1. 初级项目经理
对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时地调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。
2.项目经理
项目经理多数都有的一个共同特点是他们有很高的能量状态：你与他们交谈或共事的时候，感觉会非常舒服，也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神，温文尔雅，给你的印象是阳光、自信;如果你一定要持反对意见，他或许已经走到了项目经理的职位，却依然是初级项目经理的心态。
02、思维方式与工作追求
1.初级项目经理
思维方式：初级项目经理能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。
表达方式：这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情况，一句话：茶壶里煮饺子，有话说不出!
2. 项目经理
思维方式：项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到人尽其才、物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。
表达方式：项目经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。
03、面对工作失误的反应
1. 初级项目经理
初级项目经理面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不力，并粗暴地责怪员工，而忽略了自己在以下方面应该承担的管理职责：
是否选对人了?
任务是否都讲清楚了?
有对员工进行辅导吗?
有激励员工吗?
资源配置够吗?
其他部门合作吗?
2. 项目经理
项目经理面对问题的时候，反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题!
04、工作流程
1. 初级项目经理
初级项目经理的一个典型问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去开展，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，管理者及团队成员都会身心疲惫。
2. 项目经理
项目经理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径，能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不紊!
根据综上所述，相信大家对项目经理的初级和区别有所了解了，小编认为，项目经理是个管理者，这个职位应该要有担当，有责任心，要具备很强的领导能力，应该严格要求自己，也要会和下属相处得好，这样才能让这个项目进行得更容易，主要的是对建筑行业要有了解和认识，如果自己能力都不行，别人也服从不了你。希望此文章可以帮助到你，更多行业资讯可关注公众号：新大渝，十年老品牌。全职兼职招聘热线：400-655-0096，网站可搜：新大渝建设人才网
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