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我们的团队拥有10余年的创投经验，在重庆本地商业计划书服务过上万名创业者，达成合作的投资机构超过100家，并且为大量各种行业、各种规模的企业提供商业咨询服务。我们有过辉煌的成果，也有过惨痛的失败经历，这些宝贵的经验财富让我们对重庆商业计划书有着特别深刻的理解。
、高纯度的商业逻辑，必然是每个初创企业、项目面对投资人需要实现的要求！
今天的这篇内容里，我们将为初学者干货地呈现出什么是商业计划书中高纯度的商业逻辑。一共有十篇短章节，将两次分享完毕。
一、重庆商业计划书-商业逻辑的基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
二、重庆商业计划书-商业逻辑的公司管理篇
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
拿到投资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
三、重庆商业计划书-商业逻辑的行业情况篇
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的技术、版权、专利、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、性和特性。
说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
公司未来3~5年的销售收入预测 (融资不成功情况下和融资成功情况下)
四、重庆商业计划书-商业逻辑的产品研发篇
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
五、重庆商业计划书-商业逻辑的产品制造篇
(互联网行业则自行替换成产品运营)
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。
生产方式。
生产设备程度如何，价值是多少，是否投保，大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
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